Para apresentar sua análise SWOT VOCÊ pode fazer tanto no formato de matriz ou mesmo em forma de mapa mental.

Análise SWOT em forma de Matriz

análise SWOT em forma de Mapa Mental

Embora uma matriz dividida em quatro áreas possa ser suficiente, o uso de mapa mental permite se criar elementos identificados em qualquer área da análise que são progressivamente detalhados como em uma estrutura analítica de projetos.

A Análise SWOT deve auxiliar VOCÊ na tomada de decisões. É claro que quanto mais informação VOCÊ tiver sobre cada item identificado, melhor é sua chance de tomar a decisão certa.

A análise

Realizar uma análise que usa a estrutura do SWOT ajuda focalizar suas atividades nas áreas onde VOCÊ é forte e onde suas maiores oportunidades se encontram.

Para montar uma Análise SWOT de Riscos (Identificação de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), normalmente usamos uma simples tabela dividida em quatro grande áreas. E para cada um destes itens, VOCÊ precisará responder a perguntas do tipo:

Sonho com degraus

Pontos Fortes:

• O que VOCÊ faz bem?
• Que recursos especiais VOCÊ possui e pode aproveitar?
• O que outros acham que VOCÊ faz bem?
• Quais vantagens VOCÊ tem?
• O que VOCÊ faz bem?
• Que tipos de recursos relevantes VOCÊ tem o acesso?
• O que os outros vêem como suas forças?

Considere isto de seu próprio ponto de vista e do ponto de vista de outros. Não seja modesto. Seja realista. Se você sentir qualquer dificuldade, tente escrever abaixo uma lista de suas características. Algumas características representarão forças! Ao examinar suas forças, pense sobre elas com relação a seus concorrentes.

Pontos Fracos:

• No que VOCÊ pode melhorar?
• Onde VOCÊ tem menos recursos que os outros?
• O que outros acham que são suas fraquezas?
• O que VOCÊ poderia melhorar?
• O que VOCÊ faz mal?
• O que VOCÊ deve evitar?
• As pessoas percebem as fraquezas que VOCÊ não vê?
• Seus concorrentes estão fazendo melhor do que VOCÊ? Dê exemplos.

Avalie a situação com base interna e externa:  É melhor ser realista agora, e enfrentar todas as verdades desagradáveis o mais cedo possível.

Ameaças:

• Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar ?
• O que seu concorrente anda fazendo?
• Que obstáculos VOCÊ enfrenta?
• O que a sua competência está fazendo?
• A mudança tecnológica está ameaçando sua posição?
• Algumas de suas fraquezas podem ameaçar o alcance de suas metas pessoais? Quais

Realizar esta análise frequentemente irá contribuir para melhorar seu auto conhecimento e ampliar as perspectivas.

Oportunidades:

• Quais são as oportunidades externas que VOCÊ pode identificar?
• Onde as boas oportunidades estão?
• Quais são as tendências que estão lhe interessando?

As oportunidades úteis podem vir de coisas como: Mudanças na tecnologia e nos mercados em uma escala ampla ou direcionada. As mudanças na política do governo relacionaram-se com a sua atividade As mudanças nos padrões sociais, perfis da população, estilos de vida, etc.. Eventos Locais Uma abordagem útil consiste em olhar as oportunidades, VOCÊ deve olhar suas forças e avaliar se encontra oportunidades. Alternativamente, deve olhar suas fraquezas e perguntar-se se VOCÊ poderia criar oportunidades eliminando ou diminuindo as fraquezas.